话题概述

企业敏捷转型的策略，面临一个关键的问题：如何具体应对组织中间层级的人群，包括HR，PMO，中层管理者等。中间层如果处理不好，他们“夹”在中间会无所适从，茫然困惑，我们常常打比方，中间层有点像三明治或夹心饼干，上面一层是高管和领导者，充满转型的愿景和决心，下面一层是员工和团队，掌握敏捷实践和专业技能，我们会忽视最为营养丰富的中间层土壤。中间层的缺失或真空，他们没有安全感，很快成为我们转型的障碍和阻力。

分享嘉宾

光靠几个厉害的敏捷教练单打独斗和“折腾”，转型成果往往事倍功半。只有中间层的参与，支持和领导，才能持续成功。如何让中间层转型成为带动整个企业业务敏捷的中坚力量？从项目管理办公室（PMO）到价值管理办公室（VMO）。

Jim Wang

国际Scrum联盟认证导师CST、CAL Trainer、Agile VMO Trainer、ALJ Guide、MBA、软硬件敏捷开发专家。著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。

话题要点

1.Why now? PMO迫切需要成为“价值交付”的坚定守卫者。PMO是过去传统交付方法的支持者和执行者，我们倡导的新的现代敏捷工作方式：价值流的流动涉及组织的各个部门，价值交付的速度受组织结构流程，政策和度量指标的约束。而影响主导这些要素的人员和部门可能来自HR, PMO, 中层管理者。没有他们的支持是行不通的，PMO的转型或重组首当其冲。

2.VMO的价值主张；VMO是基层员工及团队和决策战略的高管之间的桥梁。随着组织OKR的定义，项目制转向产品思维，我们需要把PMO与敏捷绑定在一起。规模化敏捷框架和业务敏捷需要多个团队的参与同步和集成；即项目集(Program)敏捷。组织层级战略，项目组合（Portfolio）敏捷包括灵活的资金投资和适应性治理（CARLA），落在了VMO的肩上。

3.建立敏捷VMO和职能&案例分享。VMO是一个跨职能跨层级的驱动业务敏捷的团队中的团队（Team of Teams）。VMO同样遵循敏捷的理念和模式来运行。

4.AI For VMO

分享时间&报名方式

时间：3月9日（周日）上午9:30-11:30

价格：99元（捷行老学员半价)，仅限30名，人数有限，先到先得

参与报名者即可积攒两个SEU并有机会免费获得《从PMO到VMO价值交付管理》一书

如大家对Agile PMO转型认证感兴趣，可以报名3月22-23日在线课程，点击查看详细课程介绍。