官方价8500元/位,早鸟价5600元/位,团体报名(3人及以上)有优惠,老学员推荐有优惠,在线提交报名信息后,根据报名时间和人数,我们会联系您确认优惠价格等相关事宜。
课程背景
企业敏捷转型的策略,面临一个关键的问题:如何具体应对组织中间层级的人群,包括HR, PMO, 中层管理者等。如果处理不好,会成为我们转型的障碍和阻力。没有中间层的参与和支持,高管和领导者设计的企业转型愿景和预期,成为空中楼阁;员工和团队具备娴熟的专业技能及敏捷实践,如果目标不清晰,交付价值会成为泡影。企业战略与团队执行的对齐工作,自然落在中层管理者的肩上,只有他们积极领导敏捷转型,才能持续成功。
l最有效的敏捷转型与PMO转型或演进有关,PMO 驱动敏捷转型
lPMO不再只是成功交付项目,转变为价值管理的VMO
lVMO 围绕组织的整个价值流对过程和结果重组
l中间管理层最具有创新和催化领导力
如何让中间层转型成为带动整个企业业务敏捷的中坚力量?从项目管理办公室(PMO)转型到价值管理办公室(VMO)。
本课程的要点:
1. PMO迫切需要成为“价值交付”的坚定守卫者。 PMO是过去传统交付方法的支持者和执行者,我们倡导的新的现代敏捷工作方式:价值流的流动涉及组织的各个部门,价值交付的速度受组织结构流程,政策和度量指标的约束。而影响主导这些要素的人员和部门可能来自HR, PMO, 中层管理者。没有他们的支持是行不通的,PMO的转型或重组首当其冲。
2. VMO是基层员工及团队和决策战略的高管之间的桥梁。 随着组织OKR的定义,项目制转向产品思维,我们需要把PMO与敏捷绑定在一起。规模化敏捷框架和业务敏捷需要多个团队的参与同步和集成;即项目集(Program)敏捷。组织层级战略,项目组合(Portfolio)敏捷包括灵活的资金投资和适应性治理(CARLA),落在了VMO的肩上。
3. 建立敏捷VMO和职能。VMO是一个跨职能跨层级的驱动业务敏捷的团队中的团队(Team of Teams)。VMO同样遵循敏捷的理念和模式来运行。
课程概述
掌握超越团队层面的敏捷工作方式,并带领所在的组织在当今动荡的世界中取得成功。
认证敏捷 VMO 实践者了解敏捷 VMO 的基础知识、如何建立敏捷 VMO体系;以及如何协助敏捷团队持续交付客户价值。
作为 ALA-CVP™,您将在组织中实施精益投资组合管理(LPM)和自适应治理的本质内容。
课程收益
参加为期两天的认证敏捷 VMO 实践者™ 课程并获得 ALA-CVP 认证。
将学到:
²业务敏捷火花(Business Agility Sparks®),以针对特定领域构建整体业务敏捷性。
²定义敏捷流程
²围绕价值流进行组织
²适应性计划和执行
²跟踪和监控项目集流动
²确定优先级并选择 MMP
²资金和治理策略的演进
²建立敏捷 VMO
课程受众
项目经理、项目集经理、投资组合总监、 财务总监,PMO, 中层管理者,敏捷教练和Scrum Master, 产品经理和PO, SAFe 和LeSS的实践者等,最好有CSM证书
证书样式