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作为学习型组织的第五项修炼,系统思考是理解和改进像规模化产品开发组织这样复杂系统的有力工具。这个工作坊不只是理论学习:你不仅会学习关键概念,还会通过实践来应用它们解决产品开发中的现实挑战。
第一天,我们首先从多个角度来理解系统思考 - 全局视角、动态视角、回路视角,以及系统结构驱动系统行为的冰山模型;过程中我们也会学习多个相关的系统思考工具,尤其是行为模式图(BOT)和因果回路图(CLD)。随后我们将针对产品开发中的几个重要主题 - 持续改进、合同游戏、团队结构 - 通过绘制BOT来识别系统行为,并通过创建CLD来理解背后的系统结构。最后我们会分享如何将系统思考引入到产品开发的节奏中。
第二天,我们从介绍系统基模开始;基模是常见的系统结构模式。我们将结合产品开发中的场景来学习识别其中的系统基模,并会就产品待办列表这个主题进行系统思考实践时采用系统基模的视角。另一项推进是在CLD的基础上引出存量流量图(SFD),并就遗留代码这个主题来采用SFD构建系统模型,从中体会由此带来的思考提升。工作坊的最后一个实践主题将会是关于人工智能对产品开发的影响。
本次工作坊适合想在产品开发上下文里学习和实践系统思考的任何人。通过这次工作坊,你将学习到:
吕毅,生活在中国杭州。从2005年的后期在诺基亚网络工作时开始尝试敏捷软件开发,尤其是Scrum。它后来成了吕毅的第一次LeSS导入的经历。吕毅带领了该大型产品中的一个部门,关注于建设团队和ScrumMaster以使敏捷的变化持久。在2008年,吕毅成为中国的第一位认证Scrum培训师。
作为敏捷教练,吕毅开始工作于其它行业,比如互联网。他的工作焦点一直在大规模产品开发上,尤其是帮助组织从LeSS中获益或是直接导入LeSS。其中的一段经历被作为LeSS案例记录了下来:华为 - 没有Scrum的LeSS(https://yihuode.io/articles/324)。
他从2009年开始学习和实践系统思考。在过去两年里,写了一系列文章(https://blog.odd-e.com/yilv/)来帮助认识组织设计和变革中的系统动态。为什么他作为一个LeSS培训师和教练在推广系统思考?他在“我的LeSS视角”(https://mp.weixin.qq.com/s/CnHInoi3vIkJT4bK--OtZQ)中做了解释。简而言之,吕毅相信LeSS打开了通往产品开发领域中学习型组织的阶梯。