课程大纲

Ø Scrum的商业价值

Ø 通过模拟实践Scrum

Ø Scrum角色

Ø 项目启动

Ø 适应性规划

Ø 回顾会

模块1.Scrum的商业价值

重点探讨Scrum方法论的商业价值及其支持的组织目标 。学员将深入分析常见商业驱动因素——包括加速价值交付 、提升可预测性与质量水平 、有效应对变革挑战以及降低风险等优势， 并明确自身采用Scrum方法论的内在动机 。厘清这一核心目标可为实践提供明确指引， 使团队能够聚焦对企业最具战略意义的成果， 而非机械遵循Scrum框架。

学习目标

明确采用敏捷框架（如Scrum） 的关键业务目标。

比较预测性 、适应性及混合型开发方法并分析其影响。

模块2.通过模拟实践Scrum

作为项目经理， 当Scrum方法未被充分理解时， 应如何识别由此产生的挑战， 并确定在不承担Scrum团队职责的情况下，哪些支持最具价值。

学习目标：识别在角色定义不明确的Scrum团队中常见的功能障碍与障碍因素。

模块3.Scrum角色

深入解析Scrum团队的核心职责与角色架构， 阐释项目管理活动如何在团队内部分散执行而非集中于单一成员 。课程重点说明项目经理如何在Scrum环境中持续创造价值——通过支持协作 、协调一致与交付成果， 同时避免重复Scrum团队的职责分工。

学习目标：评估Scrum角色调整对团队效能的影响， 并明确项目经理可为Scrum团队创造价值的具体领域， 重点聚焦于实现商业价值。

模块4.项目启动

项目启动阶段重点探讨确保Scrum项目成功的关键活动， 并明确项目经理在支持这些活动中的角色 。学员从零冲刺阶段开始， 既要夯实基础工作又不能拖慢项目进度， 项目经理则需确保各方目标一致并做好充分准备 。项目启动会议聚焦角色定位与责任划分， 明确各方职责归属——项目经理在强化边界管控的同时坚持问责机制， 且不取代Scrum团队原有职能 。本模块还阐释了Scrum如何为利益相关方创造透明度， 以及项目经理如何通过风险预警 、 目标协调和持续可见性来提升这种透明度 。最后， 学员将学习团队如何与利益相关方建立信任桥梁并实现信息共享， 项目经理在此过程中扮演着连接Scrum团队与业务部门的纽带角色， 发挥着关键价值。

学习目标：评估敏捷启动与传统项目启动的灵活方法差异。

模块5.适应性规划

探讨Scrum团队如何在不同时间维度内制定计划并应对不确定性 。学员将学习产品待办列表优化 、相对规模估算 、速度度量及自适应预测等实践方法， 从而理解Scrum中工作计划与调整的运作机制。

学习目标：展示指导预测挑战与不确定性的技术方法。

模块6.回顾会

暂停学习内容进行反思， 并将所学知识与自身作为支持Scrum团队的项目经理角色相结合 。旨在帮助学员超越技术层面的思考， 深入理解自身独特角色如何影响Scrum团队的成功。

学习目标：作为Scrum环境中的项目经理， 制定提升团队绩效的个人行动计划。