1. 组织文化

组织文化是提高组织敏捷力的第一大障碍。我们帮助领导者学习如何识别他们的组织文化，企业组织文化的优势和挑战，以及这样的组织文化是如何支持或阻碍了现代敏捷工作方法。

2. 敏捷组织转型的成功模型

大多数敏捷转型无法达成预定的效果。工作坊中我们展示自上而下和自下而上的转型方法的弊端，如何有效地领导一个由内向外、价值驱动的转型以逐步提升组织敏捷力。由内向外并不与自外而内对立，它们是协同工作“AND”关系。当团队专注于自外而内时，领导者则专注于由内向外，双方对齐，持续改进系统。

3. 重塑组织文化

仅靠敏捷框架和实践并不足以提升组织或业务敏捷力，受到现有的结构、政策和度量指标的限制。文化转型不是挂在墙上的标语，而是有意识地关注于由组织领导力指引的价值观。工作坊中我们介绍文化转型的抓手：组织架构、公司政策和制度和度量指标，以此来设计实验，重塑组织的敏捷文化。

4. 领导转型变革

就像数字化和敏捷转型一样，70%以上的变革都以失败告终。工作坊我们一起探寻失败的原因，展示如何避免这些失败，让整个组织共同对转型负责，取得成功。我们优化了John Kotter的八步法变革步骤，引入企业敏捷转型的策略和案例分享。

5 转型变革画布

转型表面上从A到B，然而敏捷转型需要有规律的进行检视和调整。我们提供了一个转型催化型变革画布：一个简单的基于V2MOM改良的工具，来帮助我们领导力团队聚焦、对齐， 对话，并加速变革的历程。

6. 使用敏捷方法落地变革管理

每个组织都是独特的。我们工作坊指导大家将新的思维模式和新的技能应用于自身的组织，并制定能进一步落地的组织变革的后续具体步骤和动作。建立组织级别的Backlog, 有专门的Agility Team 来驱动执行，采用Scrum的方法执行变革和改进，并检视和调整。