构建组织敏捷力工作坊 (1天）
在线 ￥2980.00 ￥1680.00(早鸟价) 06-07官方价2980元/位，早鸟价1680元/位（非认证），1980元/位（认证）；团体报名（3人及以上）有优惠，老学员推荐有优惠。
课程概要
为什么需要组织敏捷力？
世界的全球化、智能化、各种监管合规要求、7x24小时的流动性和颠覆性人工智能技术极大地影响着我们。领导者过去依赖的成功模式无法在当前的环境中有效运作。
企业面临的传统问题：目标对齐不足、优先级冲突以及责任不清在AI的加持下会凸显和放大，限制了团队绩效、延缓决策速度，并在结果与组织文化之间产生大的摩擦。低效的流程和实践并非是组织的核心问题，这些只是系统性的挑战所产生的症状，而更系统性的挑战是低效的领导力。
过去十年，团队敏捷实践和规模化敏捷框架似乎成为组织通常采用的一种“简单”的解决方案，但无法解决组织中有关人的问题，也未能达成预期的成果。
在这个高度复杂性、不确定性和快速变化的时代，敏捷领导力才是提升组织敏捷力的正解。我们课程的目的是培养更好的领导者，具有更高的适应性、更好的赋能、更高的有效性, 更有影响力的领导方式，来提高组织业务绩效，健康度和弹性。
敏捷领导力工作坊为所有参加者提供新的灵感，提高自我认知，找到关注焦点，并提供相应指导，帮助每个人探索并提高领导力有效性，最终服务于组织，提升所在企业的敏捷力，探索组织转型的有效独特路径。
敏捷力组织需要领导者团队的敏捷力
随着组织变得越来越复杂，领导力已不再只是“个体能力”的问题，而是领导者团队（Leadership team)如何协同一致、共同决策并对结果承担责任的问题。一个团队的有效性，不仅取决于每位领导者自身的能力，更取决于他们在组织的环境下如何对齐，协作与配合。
·组织的现状就是其领导者们的思维模式和行为模式的映射。
·90%的领导者都没有发挥出他们的潜力。并不是因为他们没有努力，而是没有意识到自己的潜力。
·所有的领导者都在塑造文化及组织。高层领导者的影响范围更广，但一线领导者能更直接地塑造员工文化。
我们致力于打造领导力，提高他们在做每件事情中的影响力和有效性，做事的方式可能是执行、领导或教练。
课程受众
Ø HR、企业数字化/敏捷/AI转型领导者，变革管理负责人、ScrumMaster、敏捷教练, 独立咨询师
Ø 组织内发起和推动敏捷的领导者， 以及倡导现代企业组织成功所需的动态技能的赞助者
Ø 高管、中层管理人员和其他具有组织影响力的各级领导者
“领导力和组织敏捷力”罗盘介绍
罗盘为领导者提供了一个更好地了解自己和敏捷组织的视角。罗盘的上半部分关注于领导者的能力， 敏捷领导力应始于领导者的成长型思维模式，领导者的思维是对其行为和习惯的映射。罗盘的下半部分关注于组织的能力。视为组织的能力，领导者的价值观和行为是对组织的影射。通常，领导者习惯于优先考虑组织的短期价值交付，这是对应于右下象限的一种习得性偏见。敏捷领导力将起始于左上限领导者的思维式，进而平衡这四个象限的需求，使得领导者专注于打造面向未来的领导能力和组织能力。
领导者要专注于打造组织倡导的敏捷价值观，塑造文化；激活并践行敏捷的工作方式来交付价值，实现业务敏捷的可持续性，企业基业长青。
工作坊是基于这个“领导力和组织敏捷力罗盘”设计的，是我们学习过程中的导航。该工作坊我们专注罗盘的下半部分—“敏捷力组织”。
课程详细大纲
敏捷力组织背景：
日益增长的复杂性，不确定性和颠覆性变化在全球范围内继续升级，这要求我们在组织内，探索一种全新的工作方法，来响应变化，交付价值，降低风险，灵活预算管理，产品思维模式，以及全新的方式与客户及干系人合作共赢。与服务型领导相比，催化型领导更具有目的性、创造性、平衡性和适应性，是敏捷力组织的真正推动者。领导者都在塑造文化及组织。通过培训敏捷领导力, 以激活并发展敏捷工作方式及组织发展，改善并提高业务成果,落地文化变革。下面分六个模块解读如何实现组织的敏捷力。
1.组织文化
2.敏捷组织转型的成功模型
3.重塑组织文化
4.领导转型变革
5.转型变革画布
6.使用敏捷方法落地变革管理
学员评价
“课程信息量巨大，有许多有用的模型，我挑两个印象格外深刻。其一，是关于文化的，尤其是 360 度去做评估，包括现在的和期待的文化，以寻找差距。从个人经历而言，我以前在外企，现在在互联网，行业跨度大，组织文化跨度也大，对文化的感受很深。特别是如今，同一组织下不同团队、部门的亚文化差异较大，在做敏捷转型和担任敏捷教练时，面对不同的小团队或具体部门的不同文化环境，需要采取不同方式。以往对于文化的理解比较零散，而这个模型能将零散的思路更可视化，让我需要指导的对象能迅速明白其具象化的形态。”
——Catherine
“文化先行，文化和领导力如同硬币的两面，这一点得到了充分强调，也让我对此的认识更加深刻。还有就是循序渐进，一步步地将文化朝着期望的方向落地，关注当下、找准重点，还有三个抓手，包括如何以画布的形式让其落地。所以，我认为这是让文化落地非常系统的方式，这两点非常出色。”
——Shelly
“让我印象十分深刻的是将文化和领导力进行镜面思考，使我看到了二者之间的关系。谈到文化，以往总会觉得相对比较虚，虽然它是一群人约定俗成或者既定下来的一些行为，但我们该如何看待当下的文化呢？文化没有好坏之分，当下公司所形成的文化，肯定有着诸多历史因素，包含过往的成就以及走过的道路，从而形成了如今的文化。而面对当下外界的环境以及客户的需求，我们又需要怎样注入新的文化。在推动文化变革这一块，我觉得受益颇丰，但同时也感觉很难。”
——Claire
讲师介绍
Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证导师CST、敏捷催化型领导力培训师、Agile PMO Trainer、巴布森商学院创业学MBA (连续26年U.S. News排名第一)，著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验，5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验。8年以上敏捷领导力(CAL1)课程教学探索和实践。Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监，某跨国公司交付副总裁，有超过20多年的海内外软件和制造业从业经验，15多年Scrum敏捷经验。2000年在美国麻州Vicor公司担任计算机集成制造（CIM/MRP）软件工程师5年，主持大型制造执行系统的软件设计，开发，测试以及生产应用和运维。Jim在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland。Jim是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件，亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。
Jim与数十位国际知名的敏捷大师共同教学，包括Scrum的创始人Jeff Sutherland，原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas，
《Essential Scrum》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师，在中国内地及香港、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马来西亚、日本开课； Jim最热门的课程有Certified ScrumMaster （CSM），A-CSM（Advanced
- Certified ScrumMaster），CSP-SM（Certified Scrum Professional - ScrumMaster），Certified
Scrum Product Owner （CSPO）, 敏捷领导力，Scrum敏捷项目管理，敏捷硬件开发。认证的CSM、CSPO 学员有6000余人，服务国内外企业80多家；积累了丰富的教学和教练经验。每年邀请国外优秀讲师来华授课，让中国学员不出国门就可以体验“原汁原味”的Scrum和高端课程。
Jim可中英文授课，2020疫情发生，他积极调整教学模式，CSM及高阶课程采用“模块化分时段”单元教学，每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标LOs(Learning Objectives)设计为3.5小时作为一个时段（session）和教学单元，共四个时段，彻底改变了传统的两个整天的填鸭式“push”线下教学。有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限，有些中学分有Blue 和 Sliver Day也是基于相似的理论。新模式教学，给学习者留有一些时间和空间去消化吸收，反思回顾（Reflection）, 讲师布置一些小作业让学员课后去练习，加固对知识点的学习，
同时学员有时间思考并提出问题，在线白板上把问题提前可视化出来，讲师在下一个时段提前准备解答；线下的体验互动式练习也“搬上”了线上，学员全程借助高质量的工具互动，线上培训效果直超线下；最受欢迎的敏捷价值游戏，沙盘演练，贴近企业的实战案例分析，在线上反而效果更佳，倍受学员点赞。
Jim在Scrum敏捷高端产品开发，分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践经验。团队激励、变革管理、组织发展和敏捷领导力是他的关注点。帮助许多大型企业导入敏捷和Scrum，引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的主要客户包括霍尼韦尔、西门子、德力西电气、新奥燃气、台达电子、联合汽车电子、博格华纳汽车电子、福禄克测试仪器、保时捷、上汽大众、BMW、领悦、龙腾佳讯、IKEA、米其林、卡尔蔡司、索尼、NTT、德国电信、中国移动、贝克曼、辉瑞、罗氏诊断、礼来、灵北、思科、微软、EMC、FIL、纬创资通、大连华信、迪卡侬、McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品、携程、麦肯锡、PwC、德勤、功存智能、中国债券、中国银行、北京银行、渣打银行、汇丰银行、中宏保险、友邦保险等全球及国内知名企业。
作为中国敏捷运动的践行者之一，Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广，他跟踪国际Scrum热点，在中文社区分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践，对敏捷框架赋予创造性的解读和应用，重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师，课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。也是2015，2016，2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾；“多团队Scrum产品交付工作坊”寓教于乐，2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型，文化为先，行为入手”，现场演讲节奏快，内容发人深思，气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发”。 2023年11月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。2024年9月北京RSG演讲话题“如何有效地重塑企业的敏捷文化”，以及12月北京敏捷之旅演讲话题：“从价值交付到企业转型策略”。2025年5月杭州RSG演讲话题“从一个案例刨析企业成功转型“脚手架”的三个有效杠杆”，11月上海以及12月北京敏捷之旅演讲话题“中层力量觉醒：企业转型中的领导力升级与角色再造”。
Jim毕业于北京理工大学车辆工程专业后留校工作，拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学(Northeastern University)计算机信息工程专业硕士和机械工程及制造业专业硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家专业的工商管理硕士（MBA）。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的百位CST之一，Jim具有跨软件IT领域和机械电子制造业的Scrum 敏捷经验， 是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师（CST），著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。
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